为了尽快启动各专业委员会的工作，2023年8月11日上午，山东省钢铁行业协会召开了专业委员会工作会议。各专业委员会指导专家、主任委员（部分指导专家和主任委员委派人员到会）参加了会议。协会高级顾问任浩听取了大家发言并就涉及专委会工作的有关问题、工作思路和工作重点提出了意见、安排。
专委会指导专家青钢集团副总经理王海波，墨龙集团执行董事、副总经理姚有岭，山冶设计副总经理于国华及炼钢、精益运营、战略规划、成本控制与效益提升、环境保护、职业健康、信息与自动化、不锈钢、统计与信息、特殊钢、水处理、现代化管理、总图与物流、冶金设备等专业委员会主任委员或有关代表进行了交流发言。
与会人员热情高涨，每个同志的发言都体现了“专业”和“负责”的特点，体现了大家对协会和专委会工作的高度重视、大力支持。
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大家认为，钢铁协会成立是山东省钢铁行业的大事，协会成立一年来工作活跃，质量不断提升，“当会员帮手，做政府参谋，赢社会信任”的定位高远，深受欢迎；协会应做好与企业结合、与国内外专业技术组织、机构结合、与下游用户结合的文章，找准需求，选好课题，为我省专业技术工作者提供机会；协会应加强专业技术成果、管理成果评价、评奖和为我省广大专业技术工作者职称评定等创造更好的条件。
协会要进一步突出作为政府和企业的桥梁作用，搭建更多的交流平台，针对企业关心的热点、焦点问题，通过交流、研讨及时反映，促进各类问题解决；更好地体现钢协的“发声”作用，展现钢协的“专业力量”和“专业水平”；抓住近期对钢铁行业“高载能行业”表述的时机，代表企业反映诉求；多做前沿、方向性的研究工作，向企业提供有价值的战略信息。
山东省是钢铁大省，但特钢结构不好，档次不高，应关注高端特钢的研究，扩大生产，提升质量和品牌，争取省里出台政策对特钢全面提升提供支持。
协会组建专委会，十分及时，对于活跃中断近十年的省内冶金行业学术活动，为广大专业技术工作者展现成果、分享见解、相互学习、解决问题搭建了非常好的学术平台。专委会应围绕“研学术，建平台，抓课题，解难题”等开展工作，探索建立专委会内部联络制度，建立专委会间的协同机制和专委会向协会请示报告制度，及时解决专委会工作的难点问题。
大家认为，在钢铁生产工艺流程不断创新、新技术不断涌现，低碳冶金成为“潮流”，碳排放成本越来越高的情况下，通过专业委员会，汇聚和发挥高水平专业人才智慧，强化同行之间交流、学习，解决学术难题具有特别意义；借助专委会平台，通过观摩、探讨、学习和研究，很多问题就可以迎刃而解。
大家建议，要结合专委会的工作定位，进行深入的调查摸底，增强对会员企业实际需求的针对性，尽快以学术活动为载体开展有实效的工作；加强与兄弟学会、上级协会（学会）和省外同行业社会团体协作，选取重点环节实现突破，通过提升学术研究活动能力、编辑学术期刊等一系列的努力，持续提升协会这个专有品牌的影响力。
任浩在总结讲话中指出，大家积极发言，讨论热烈，对我们的工作很有启发，下一步要好好借鉴。
组建专委会的工作得到了会员单位的高度重视和大力支持。从一开始提出这个构想，大家就很积极、很踊跃地报名，一些企业的主要领导、副总也报了名。说明我们组织这件事是对的。协会领导闫会长、陈会长、陈秘书长对组建专委会工作都非常重视。闫会长在理事会开会期间和这次会前对专委会的工作做了专门安排，甚至谈到了类似通讯录的具体问题。会前，陈秘书长也就此通了电话。从重视程度看，专委会工作是会长在工作思路上排在最前面的一件事。
针对专委会有关问题，任浩谈了以下几个方面：
一、关于专委会工作定位。专委会的工作定位，是开展学术活动。协会工作要搞得有声有色，工作水平要高，就要聚焦到一些高水平的活动上去。通过专委会组织学术活动，以目前的23个专委会为活动的载体，形成展现协会特色的“平台群”，这就是我们协会有别于其他协会组织的特点。专委会要以学术活动为核心，构建广大专业技术工作者积极参与的学术活动平台;每个专委会都要形成的特色，研究问题、解决问题（包括一些战略性思考、战略性问题）吸引国内外同行、相关者积极响应;团结带领广大专业技术工作者参与到协会工作中来，推动行业创新、提升、发展。
二、关于专委会的职责。活动是协会的生命，开展好专业领域的活动是专委会的基本职责。专委会所有工作都要集中到专业技术类的学术性活动上，开展本专业关键、共性技术问题研究，战略问题研究等；跟综前沿技术，推介和推广行业新技术、新成果；针对各企业焦点、难点问题开展攻关；展现各企业在专业技术方面的成果和广大专业技术工作者的风采等。活动的基本形式不作硬性规定，基本上有以下几项，每年或两年开展一次学术性会议，给每一个专业技术工作者提供发布论文、交流成果、研讨学术问题的机会，并逐步吸引省外的、国外的专业人士以及与这些专业相关性比较强的供应商、上下游人士等参与我们的活动；要组织若干小型的活动，如专门的业务小组、攻关小组、竞赛小组，专门的先进技术推介、应用、推广活动，动态分析交流等，形成经常性交流的“小平台、小机制”。总之，只要是研究问题、解决问题，能推动会员企业进步的“活动”都可以组织。
三、关于如何开展活动。我们主要的设想，是协会专委会立足于给年轻专业技术工作者提供更多的机会，因此，一些资历深、担任企业领导职务的同志，没有担任专委会的主任委员或副主任委员，而是担任指导专家。在专委会活动中，指导专家、主任委员、副主任委员要共同研究本专委会的活动计划和工作安排，工作召集由主任委员具体负责；指导专家在专委会中很重要，一定要发挥好作用，对专委会的工作计划安排、每次活动组织都要过问，提出指导意见，并参与专委会的活动；主任委员要主动向指导专家汇报情况，积极争取指导专家支持帮助。各专委会活动计划要报协会，一般计划报秘书处即可，重要的活动还要报会长；需要协会参加的活动，协会要派人参加。专委会要有大胸怀和大志向，工作目标要高，要成为本专业广阔的平台，为每一个专业技术人员提供发光发热的参与机会；要积极吸纳省内外、国内外的同行参与，积极吸纳为钢铁、为本专业服务的关联企业、组织、人士参与；各专委会要开动脑筋，积极研究，让各个专委会的活动成为协会的品牌性活动。专委会需要活动经费，协会尽量支持，纳入经费计划；各指导专家、主任委员、副主任委员单位能够提供赞助的，也可以支持一下；再就是会员单位和为我们服务的一些企业、人士的捐赠性资助；要专门研究一些办法，通过多开展活动，筹集一些经费，协会和专委会的工作尽量不再增加会员单位的负担；各专委会属于协会的内设机构，根据管理制度内设机构不允许开设账户，专委会费用要纳入协会统一管理，需要时单独记账；创收部分要有政策和激励措施。
四、关于专委会的组织建设。各个专委会有指导专家、主任委员、副主任委员、委员。指导专家是各企业领导层次的，凡是企业领导积极报了名的，都担任了指导专家。主要任务是帮着主任委员做好专业领域里的事。配备主任委员时，主要考虑了所在企业是这个专业领域内比较好的，再就是其本人在企业内也是水平比较高的；主任委员在会长、监事长单位和副会长单位是相对均匀分配的，因此，有些专委会主任委员在全省未必是最高水平的，但一定是高水平的；主任委员主要是做好专委会的组织工作，为大家服务，把活动召集起来，所以，要大胆工作，放开手脚干。大家都要支持他们的工作。副主任委员大都来自会长、监事长、副会长单位等主体企业，这种结构有利于研究工作，不偏颇。专委会的门应该总是开着的，凡是有特长的，领导进入可担任指导专家，其他同志都可以担任委员，要把尽量吸引大家进来。还要不断探索专委会管理的动态机制，这样有利于各专委会充满活力，真正成为协会活力的源泉。协会活力主要有两个来源，一个是会员企业，一个是专委会。真正体现活力的是专委会，因为专委会能有经常性的活动。
五、关于今年的活动安排。一是各专委会要召开一次主任委员、副主任委员和指导专家参加的会议，研究本专委会的工作思路，活动方向，活动组织办法和一些具体的工作安排；二是建立广泛的联系。对专委会所有成员都建立联系，联系起来才能团结起来，协会也尽快把通讯录建立起来。主任委员最好与每个委员通一次话，这样有些仪式感；三是各专委会今年内力争开展一次学术会议。由于时间紧，今年能有三分之一的专委会召集一次学术会议就很好。明年全部专委会都要组织高质量的学术年会。这方面，需要协会支持的我们全力支持和服务。
相信通过大家的努力，山东省钢铁行业协会以专委会为特色的工作形象，一定能够建立起来，并形成全国钢铁行业系统叫得响的品牌！
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